您的位置: 首頁>經營管理>企業管理>正文
鐵運公司:實現“量質雙升”的訣竅
發布時間:2021-05-25 16:20:42 來源: 作者:張東 點擊:

今年以來,面對煤炭市場高位運行,經濟復蘇態勢持續向好的有利因素,鐵運公司搶抓機遇,自我加壓,主動作為,構建路企技術幫扶機制,抓好NOSA安健環融合落地,充分發揮運輸組織優勢,精準對接企業運輸需求,為“量質雙升”創造條件。截至5月12日,該公司累計發送煤炭77147車、463.51萬噸,同比分別增長15.67%、16.23%。

用好路企直通平臺 構建幫扶機制

“惠主任,這是國鐵黃陵車站高級工貨運員李師傅,今天專門來現場指導咱們煤化工的焦炭裝載加固工作,希望通過貨裝加固技術幫扶,貨裝加固難點、疑點解析,持續提高貨裝加固質量,加快車輛周轉,為路企雙方創造更大的價值?!避噭斩呜涍\主任翟超說道。

曹家峪裝車點作為黃陵煤化工焦炭外運的裝車站,2021年一季度完成黃陵煤化工焦炭鐵路運輸59.32萬噸,占該公司全年運輸任務的5.15 %。但隨著焦炭外運需求的持續增長,貨車加固質量就逐漸成為運輸效率提升的新瓶頸。2021年以來,該公司堅持重點問題集中解決,日常問題專人負責,實施網格化管理策略。按照裝運量將管內4個貨運裝車站分成“1大1中1小1微”4個層次,定期組織行車調度員深入各個站點準確掌握裝車單位裝運能力,全面了解裝運過程存在的問題和難點,逐一登記協調解決,并定期就貨裝質量、運輸效率提升同銅川車務段及國鐵黃陵車站展開交流探討和技術結對,以優質高效貼心便捷的服務,讓裝車單位切實感到安全快捷實惠,在共贏中助推企業高質量發展。

用好NOSA融合載體 做實風險管控

“雖然通過了三星評審,但我負責元素的優化改進建議,我更得逐條核對逐條落實,以確保NOSA安健環與現場實際的無縫融合?!痹阼F運公司NOSA安健環星級評審優化改進建議領受對接現場,設備管理員陳娟娟邊看清單邊說。

該公司以NOSA安健環三星評審成果為起點,針對76個元素星級評審優化改進建議,以部門為單位,按照“定責任人、定時間節點,定落實措施,定跟蹤督辦人”四定原則,形成《鐵運公司NOSA安健環星級評審優化改進清單》,定期檢查跟蹤確,保整改落實到位。同時,該公司加大對基層五段NOSA安健環實施融合的指導,引導督促各段站、班組、崗位把NOSA安健環融入設備春秋檢和全生命周期管理,一并進行檢查驗收考核,全面實施風險和隱患分級辨識、分級排查、動態管控、全程跟蹤督辦。在全公司范圍內迅速形成了“人人、事事、時時、處處”辨風險、控風險的良好氛圍,為煤炭裝運“量質雙升”超額完成運輸任務提供了有力保障。

用好動態管控優勢 拓展提質成效

為了提高運輸效率,逐步降低各部門、各工種協作工序交叉的空費時間。該公司建立建全班組動態達標評估機制,實施一班一評估、一考核,評估有考核。督促各段對本段各班組、車間、車站動態達標評估不定期抽查不少于4次/月,公司動態達標專業組對各段動態達標開展抽查不得少于1次/月,并通過調取錄音、查看監控等手段,對發現的問題按照下發問題通知單,整改回執,現場驗收閉環式管理要求進行嚴抓細管,并作為當月考核的依據,評估考核結果在月度薪酬兌現,激發了班組作業人員在確保安全的基礎上,主動優化作業環節,自覺掌控作業進度的積極性。

同時,該公司不斷加大同裝車單位的聯系溝通,鼓勵黃陵煤化工公司引進自備機車,并結合現場實際及時調整煤化工公司裝車對位數量,實現了運力資源高效配置,提高了裝車效率,使黃陵煤化工公司裝車由原來2天5列車提升到1天3列車,目前已達到2天7列。抓好“公轉鐵”政策機遇,結合企業運輸需求和特點,積極拓展“煤炭入箱”運輸方式,目前集裝箱業務已在4個貨運裝車站全面開花,不僅緩解貨車供應不足的瓶頸,還提高鐵路運輸能力,2021年截至5月上旬,累計裝運2019對標準集裝箱、11.38萬噸。(張東)

友情鏈接:

版權所有:陜西陜煤黃陵礦業有限公司(黃陵礦業集團有限責任公司)
地址:陜西省黃陵縣店頭鎮   郵編:727307 技術支持:黃陵礦業信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group   E-mail:txzx@hlkyjt.com.cn

陜公網安備 61063202000102號   陜ICP備案05006082號-1

日本天堂AV亚洲AV天堂