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礦業賓館:春潮涌動,共繪開局新畫卷
發布時間:2021-04-26 16:30:23 來源: 作者:葛娟 張萌 點擊:

四月的礦區春光浩蕩,蜂飛蝶舞。生機與活力在田間涌動,希望與奮斗在大地升騰。在剛剛過去的一季度,礦業賓館牢固樹立“開局就是決戰”的意識,保持“起步就是沖刺”的勁頭,緊盯目標,精準發力,緊緊圍繞“汲取紅色力量,提升管理實效”主線,以智啟管理、創新創效為抓手,實施“4+1”正向激勵,在和煦的春風里,礦業賓館一季度承接了悅達集團會議、2*660電廠奠基儀式、上海愛樂樂團慰問演出等業務接待40余次,營業收入同比上升74.51%,成本比同期降幅9.25%,為下一階段工作開展提振信心,鼓舞了士氣,激發了斗志。

安全責任“顯擔當”,智慧酒店“展新顏”

一季度以來,該賓館嚴格落實安全大整治工作要求,持續推進人的安全行為治理與NOSA安健環管理工作,不斷強化夯實安全管理力度,加強責任落實,反“三違”,狠抓現場管理,“崗位描述”、“手指口述”、”逢查必考”“應知應會”實現全員達標。一季度該賓館組織對賓館180余間客房、29個餐飲包間、監控室、消防泵房、客房控制系統、餐飲后廚排水管道等區域進行了重點排查。安全檢查18次,干部走動巡查162人次。隱患排查問題8條,已全部整改;崗位描述、逢查必考抽檢67人次,通過率100%。

安全是基石,智慧酒店是方向。礦業賓館對準方向,瞄準靶心,進入賓館大廳AI紅外線檢測儀映入眼簾,賓館緊跟行業發展趨勢,在做好接待服務的同時,致力打造智慧酒店:開發賓館微信公眾號、系統升級、掃碼點餐、全自動觸屏設計、前臺機器人服務等智能化設備,展賓館新顏,智啟新時代下賓館經營管理。

降本增效“提質效”,流動紅旗“比學趕”

今年年初,礦業賓館始終牢固樹立過“緊日子”思想,以降本增效為抓手,嚴格控制成本,制定下發了《成本費用考核管理辦法》、《期間費用管理考核辦法》、《采購管理制度》、《出入庫管理辦法》文件,進一步提升全員成本管理理念,嚴把成本費用關,實行費用歸口管理,向管理要效益。管控的核心在過程,抓好過程就能提高管控效果。每月及時召開經營分析會,對超支指標詳細分析超支原因,提出改進措施,對節約指標進行分析,及時推廣先進經驗和管理辦法。

礦業賓館結合各部門工作情況,從勞動紀律、服務態度、業務能力、執行力等六個方面確立考核細則,細化考核指標到班組、崗位,推出“星級流動紅旗評比”,改進工作作風,提高工作效率和服務水平,并將當月考核結果與工資掛鉤,獎罰兌現到職工個人。賓館上下自發形成比、學、趕濃厚氛圍,秉著以“熱情、守信、高效、創新”為服務理念,全面提高礦業賓館服務質量。

黨建引領“譜新篇”,黨史學習“促發展”

一季度以來,礦業賓館堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導,并深入學習貫徹習近平總書記在黨史學習教育動員大會上的重要講話精神,“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”緊緊圍繞中心工作,著力加強黨的建設,為促進礦業賓館發展提供了堅實的組織保障。嚴格落實“三會一課”制度,定期召開黨支部大會、支部委員會、按計劃上黨課,制定黨員學習制度,創新黨建學習方式。

在百年黨史學習中汲取紅色力量。通過開展“唱紅歌”“講述紅色故事”“誦讀紅色經典”等主題活動,學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行,在黨史學習中汲取奮進力量。同時持續推進黨建+3+X引領模式,完成廉政文化“5+6”示范點創建實施方案,將黨建工作融入安全、融入生產、融入效益、融入全員創新,將黨建成果轉化為保安全、促生產、提效率、增效益的政治保障。

人勤春來早,奮蹄趕秋實。礦業賓館將持續把安全管理、智啟酒店、黨史學習向縱深推進,達到點上出彩,線上結果,面上開花,瞄準全年目標任務,精準施策,提質增效,奮力“犇”跑。(葛娟 張萌)

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